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公司新聞

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  天津市東麗區聯合運輸有限公司創建于1996年6月,是以公路運輸為主營業務的全國性品牌企業。公司憑借穩健的經營思路、高標準的企業定位、完善的系統服務、高效的信息管理技術。連續9年保持營業收入年均30%的增長速度,成為中國物流與采購聯合會“AAA物流企業”,并連續多年被評為東麗區民營企業“50強”。而今,聯合運輸已成為擁有20000余部車輛資源、50家駐外辦事機構、近400名員工的物流標桿企業,2013年實現營業收入5.4億元、上繳稅金近2500萬元。這些成績的取得得益于公司近年來不斷實施的轉型發展戰略。 

  一、 建立信息化平臺,助推企業轉型升級 

  在現代物流管理中,信息交互是先導與核心。為打造符合聯合運輸公司自身發展需求的信息交互平臺,實現異地實時管控,自2009年起,公司開始專門組建技術團隊,潛心鉆研物流信息交互平臺的自主開發。除常規的倉儲管理、財務管理、人事管理、資金管理以外,現已獨立研發出多項適合自身營運特點的信息管理系統,基本實現了集團化管控。同時,公司還設立了數據控制與分析部門,就日常經營數據進行匯總、分析,通過數據倒查管理環節。聯合運輸由過去名不見經傳的“小作坊”,轉變為以財務管理系統、人事管理系統為基礎,以數據管理系統、預算管理系統為兩翼的信息協同平臺,并成功應用于企業的日常管理,為企業全面進入信息化管理夯實了基礎。 

  二、建立輕資產運營模式,實現企業效益提升 

  聯合運輸公司沒有龐大的車隊,也沒有規模型的車場,但通過多年的物流整合經驗,擁有了以各地回程車、固定專線車為業務載體,以掛靠車輛為主要服務工具的車輛控制資源。目前,與我們形成固定掛靠關系及穩固合作關系的社會車輛達到2萬余輛,有效地滿足了業務需求。目前,聯合運輸已建立起一整套輕資產運營管理體系,并形成具有自身特色的核心競爭力。 

  物流服務商良莠不齊,致使物流行業競爭愈加殘酷。正規的物流供應商只能在夾縫中尋求生存空間?,F階段,整體物流市場管理體制亟待完善。為使企業良性擴張,實現規模產業集群化發展,聯合運輸一直倡導“內外兩手抓”的經營理念,聘請有威望的職業經理人進行企業管理工作,還聘請了北京的咨詢公司為企業進行管理診斷及財務診斷。在企業內部,定期召開管理改進會,并將優化管理流程納入績效管理體系,通過提高管理效率,節約管理成本、降低管理內耗,實現企業、員工、社會多方共贏。 

  三、發揮黨組織作用,引領企業健康發展 

  聯合運輸公司注重黨團工會組織建設,于1998年建立黨組織,并充分發揮其在促進企業和諧發展所不可替代的作用。定期組織開展各類學習教育活動,每年帶領黨團員赴愛國主義教育基地參觀學習,近期開展了“四信”教育活動,對企業出資人和員工進行正確的價值導向教育;建立健全工資集體協商、員工工資定期增長機制等多項制度;推行現代企業管理模式,實施企業管理制度化、營運方式流程化、客戶服務信息化,全面推行運營模式和管理品質的創新;搭建員工建言獻策平臺,設立合理化建議獎和改善提案獎,大大調動職工愛崗敬業、獻智出力的熱情;成立幫扶基金會,解決職工生活上的困難,為員工提供資金幫助。 

  十八載的風雨春秋,聯合運輸有限公司從“起步創業期”、“曲折前行期”走入“高速發展期”和“戰略轉型期”,共同確立了下一個5年奮斗目標:至2017年,將企業發展成為具有“一個中心、兩個網絡”,年營業額14.5億元,擁有7家分公司、50家駐外辦事機構的規模發展格局,成為東麗區榜首、天津市物流行業五強、全國物流百強的現代化企業。
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